8月12日下午，在集團總部卡樂仕綜合大樓一樓會議室，隆重舉行了集團六大戰區責任人授旗儀式。在全場熱烈的鼓掌聲中，董事長上臺親自為各戰區責任人進行了莊嚴的授旗。
【董事長為戰區責任人授戰旗】
授旗儀式后，董事長圍繞戰區責任人戰略提升做了重要講話。
【董事長做重要講話】
董事長指出“商場如戰場”。多年來，集團一直延用的經營區域行政負責制，已無法滿足集團整體戰略布局的快速推進和經營高質量發展的需要，集團要想不斷成為山西汽車全價值產業鏈領域的領跑者,即必須建立與現代商業戰場相適應的快速指揮與快速反應機制——戰區作戰機制，戰區責任人管理模式已經上升到了企業戰略的新高度。為此，集團審時度勢，適時組建起諾維蘭太原戰區、諾維蘭臨汾戰區、諾維蘭聞喜戰區、諾維蘭河津戰區、諾維蘭汽車公園戰區、諾維蘭汽車文化廣場戰區六大戰區。
董事長明確提出，各戰區責任人要首先聚焦戰區弱項改善和開拓創新工作，切實做到戰區行政管理質量和經營管理質量兩手抓，兩手硬，培養和鍛造各戰區善于打硬仗，敢于打贏仗的一流戰隊，最終實現行政管理和經營質量雙達標。
董事長語重心長地講到，戰區責任人管理模式是集團在延續多年經營管理模式上的大膽創新，雖然沒有現成的經驗可以借鑒，但是，我們有一支戰無不勝的諾維蘭團隊作支撐，相信，在接下來三個月的探索實踐中，將會通過不斷補缺項，強弱項，一定能夠總結出比較科學、合理的戰區運行管理模式的新經驗，逐步制定出一套行之有效的戰區行政管理和經營管理綜合考評機制，為戰區責任人管理模式不斷走向深遠奠定堅實的基礎。
董事長強調指出，今天的授旗儀式只授各戰區旗幟，同時，集團還為各戰區設立了“行政管理達標”“狼”旗和“經營管理達標”“豹”旗兩面戰旗。接下來，經過三個月的運行后，集團各職能部室將依據形成的綜合評價方案，對各戰區行政管理、經營管理方面的弱項提升和開拓創新達標情況進行評價，并分別對評價后的達標項授予“狼”旗和“豹”旗，戰區行政管理和經營管理均達標，兩面戰旗同時授予。
董事長要求集團各職能部室必須牢固樹立高度的使命感、責任感和危機感，聚焦集團戰區責任人管理目標，傾心靠前服務，傾力靠前作為，積極主動深入各戰區傾聽戰區意見建議和一線聲音，主動挖掘各戰區行政管理和經營管理方面的亮點與經驗，并積極在集團加以經驗分享。同時，要主動積極幫助各戰區責任人尋找戰區在行政、經營管理方面的弱項，幫助他們補短板，強弱項，解決難題，開拓創新，共同夯實各戰區經營實體高質量發展的堅實根基。同時，董事長明確提出，集團各職能部室都設立一面代表本部門的旗幟，集團也要對各部室為各戰區弱項改善、開拓創新方面提供的支持與服務進行季度評價，不達標者不得授予部門旗幟。
最后，董事長深情地講到，集團戰區責任人管理模式的全面貫徹落實和成功運營，必將進一步激發集團全體干部員工的榮譽歸屬感和奮進使命感，激發起全體諾維蘭人愛企業、干事業、創大業的責任心和挽起袖子加油干的沖天干勁，創造出一個又一個新的傳奇和神話，為集團實現走出去、強起來戰略保駕護航。
【集團總經理朱瀟宣讀授旗規則】
【集團各職能部室總監宣讀服務和支持戰區的重點工作事項】
集團副總經理、集團汽車文化廣場戰區責任人韓創業代表六大戰區責任人做了表態發言。他表示要堅決服從集團戰略指令，堅決做到謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心、處事一身清。表達了集團六大戰區責任人心往一處想，勁往一處使，扛起責任擔當，敢于率先垂范，勇于爭先進位的堅定決心。
【集團副總經理、汽車文化廣場戰區責任人韓創業做表態發言】
整個授旗儀式在全場《團結就是力量》的高昂旋律聲中吹響了集團各戰區奮勇前進的沖鋒號角。我們堅信，在集團董事長的正確領導下，在集團各戰區偉大的變革實踐中，全體諾維蘭人一定會以共同的責任感和共同的價值觀為主線，更加緊密地團結在集團董事長周圍，在未來的商戰中，萬眾一心，共同戰斗，共克敵頑，共同奪取新的偉大的勝利。
【集團領導和戰區責任人合影】